Bestuurders trainen met een serious game
Een directie laat zich niet zomaar trainen. De agenda zit vol, de aandacht is verdeeld en het gevoel dat iemand komt vertellen hoe het anders moet, valt zelden goed. En toch is juist op bestuurlijk niveau de noodzaak groot om te leren omgaan met nieuwe sturingskaders, met integraal werken en met de complexiteit die over alle dossiers heen ligt.
Voor directies bij ministeries, uitvoeringsorganisaties, provincies, grote gemeenten en waterschappen is een serious game vaak een onverwachte uitkomst. Het past binnen een vergadering. Het is zakelijk genoeg om serieus te nemen. En het levert iets op dat een presentatie niet kan leveren.
Waarom bestuurders met spel leren
Een directie bestaat uit mensen die gewend zijn om snel te beslissen op basis van samenvattingen. Dat werkt in de meeste gesprekken. Het werkt niet als de opgave vraagt om denken in samenhang, om kiezen onder onzekerheid en om je verplaatsen in een ander. Daarvoor moet je weer leren voelen wat een afweging is.
Een spel doet precies dat. Het haalt deelnemers uit hun gebruikelijke rol, geeft ze een rol in een fictieve wereld en laat ze keuzes maken waarvan ze de gevolgen meteen zien. Geen abstract gepraat over verandering, maar een ervaring waarna een directielid zelf concludeert wat hij of zij anders moet doen.
Wat de bestuurdersvariant op Laakdam doet
Wij ontwikkelden diversie bestuurdersvarianten op Platform Laakdam. Sessies voor bestuurders duren meestal twee uur en zijn bedoeld voor drie tot acht deelnemers. Deelnemers nemen plaats in een bestuurlijk team van de fictieve stad Laakdam of de provincie Laak en krijgen een opgave die hen op de proef stelt. Geen kennistest, maar een situatie waarin keuzes consequenties hebben en de tijd dringt.
Achter deze bestuurdersvarianten draait hetzelfde rekenmodel dat ook in de uitgebreide varianten wordt gebruikt. Deelnemers zien wat hun keuzes doen op uiteenlopende dimensies van brede welvaart. En de spelleider zorgt dat de reflectie aan het eind direct verbonden wordt met de eigen organisatie en eigen praktijk.
Wat een MT eraan heeft
In twee uur ontstaat een gedeelde ervaring. Dat is op zichzelf al waardevol, omdat een directie zelden samen iets nieuws doet. Daarnaast levert de sessie inzicht op in de eigen besluitvormingsdynamiek. Wie schiet er als eerste in een oplossing. Wie blijft hangen in analyse. Waar gaat de discussie heen als de tijd dringt. Een goede spelleider maakt die patronen zichtbaar en bespreekbaar.
Vaak komt er in de reflectie een paar concrete afspraken uit die in de echte werkpraktijk doorwerken. Niet als verandertraject, maar als kleine verschuivingen die het volgende overleg al merkbaar veranderen.
Voor wie deze variant past
De bestuurdersvariant is geschikt voor directies, management- en programmateams die willen oefenen met integraal werken, brede welvaart of besluitvorming onder druk. Hij is ook bruikbaar als opwarming van een groter ontwikkeltraject, of als interventie als een team merkt dat de patronen vastlopen.
