Strategie kiezen met een serious game
In een wereld waarin technologie, geopolitiek, demografie en financiering zich razendsnel ontwikkelen, volstaat een strategie als verzameling goede voornemens niet meer. Strategie draait om het maken van keuzes. Keuzes tussen richtingen die niet altijd naast elkaar kunnen bestaan en die vragen om het stellen van prioriteiten. Voor directies, managementteams en strategische professionals is de vraag daarom niet óf er gekozen moet worden, maar hoe zij gezamenlijk tot heldere keuzes komen voordat veranderende omstandigheden die keuze voor hen maken.
In de praktijk gebeurt zo'n keuze zelden expliciet. Hij sluipt erin. Iemand begint over een nieuw project, een ander wijst op risico's, een derde pleit voor focus. De vergadering loopt, het besluit blijft hangen en het beeld blijft diffuus. Een serious game brengt structuur in dat gesprek.
De vier basiskeuzes in strategie
Vrijwel elke strategische keuze valt terug op vier basishoudingen. Consolideren betekent vasthouden aan wat goed is en versterken wat al werkt. Meebewegen betekent reageren op wat de omgeving vraagt en zachte aanpassingen doorvoeren. Innoveren betekent bewust ruimte maken voor iets dat nieuw is en nog niet bewezen. Vooruitvluchten betekent groot inzetten op een richting die de oude vraagstukken achter zich laat.
Geen van deze houdingen is op zichzelf goed of fout. Wat ze tot een strategie maakt is de bewuste afweging tussen wat je doet, wat je laat en wat je tijdelijk in de wacht zet. Het probleem is dat veel teams over alle vier tegelijk praten zonder het bij de naam te noemen.
Wat De Koerskaart doet
De Koerskaart is een serious game van Waai dat deze vier grondhoudingen expliciet maakt. Spelers krijgen een fictief dossier of een fictief vraagstuk uit hun eigen organisatie. De oplossingen die zijn aandragen wordt door de spelleider met een AI beoordeeld. De score van de beoordeling geeft richting aan het strategische profiel van het bestuur dat gedurende het spel wordt gevormd.
De kracht zit in de eenvoud. Een kaart vraagt om een uitspraak, een uitspraak vraagt om een reactie en in tien minuten zit er een echt strategisch gesprek op tafel. Geen powerpoint, geen voorgekookte conclusies. Wel de structuur die nodig is om uit elkaar te halen waar het team het over heeft.
Hoe je het inzet
De Koerskaart werkt goed in een MT-overleg, een directiedag of een strategieretraite. De Koerskaart kan gespeeld worden in twee uur, maar kan ook over een serie sessies worden uitgesmeerd. De spelleider, facilitator van Waai, zorgt dat de uitkomsten na het spel netjes worden besproken en in een rapport worden nagemaild.
Sommige organisaties gebruiken De Koerskaart eenmaal per jaar, als deel van hun strategiecyclus. Anderen pakken hem bij specifieke vraagstukken, als een nieuwe organisatie-inrichting, een fusie of een herijking van een programma.
Doelgroep
De Koerskaart is bedoeld voor directies, MT's, strategieteams en programmaverantwoordelijken in de publieke sector en daarbuiten. Hij is vooral nuttig in organisaties waar de noodzaak om te kiezen wordt gevoeld, maar de keuze zich niet vanzelf aandient.
Lees ook: Bestuurders trainen met een serious game, De rol van de spelleider en Serious game of klassieke training?.
Meer weten over De Koerskaart? Bekijk het overzicht van serious games voor strategie en beleid of neem contact op met Waai.
