De vraag
Een krijgsmacht die zich snel aanpast aan een veranderende dreiging vraagt om een gedeelde visie aan de top. Maar bestuurders hebben elk hun eigen beeld van wat ‘adaptief’ betekent, en een visiedocument dat één afdeling schrijft, wordt zelden van iedereen. Hoe kom je van losse beelden naar één organisatievisie waar bestuurders echt achter staan?
Wat we deden
Samen met TNO ontwierpen en begeleidden we twee werksessies met topbestuurders. Geen presentaties, maar samen denken, kiezen en aanscherpen aan tafel. TNO bracht de inhoud over adaptiviteit in, wij de werkvormen die de bestuurders lieten kiezen in plaats van luisteren.
Wat het opleverde
Een organisatievisie die niet uit een rapport komt, maar uit het gesprek van de mensen die hem moeten dragen. Doordat de bestuurders de keuzes zelf maakten, is de visie ook van hen.